质量目标: 产品零缺陷、客户零投诉。

质量方针: 全员质量意识，严格贯彻公司产品质量控制体系，深化QC小组检测活动，确保产品质量零缺陷。

坚持 3N, 4M, 5S 管理生产现场:

3N：

        不接受不合格原辅材料；

        不加工组装不合格品；

        不允许不合格品出库。

4M：

        员工：实施定岗定薪，采用激励机制，提高一线员工工作热情，重点考核质量、成本、安全；

        生产机器：推行护养责任，保持机器高效、高精度；

        原材料：深化QC检测活动，严控每个零部件材料品质，寻找最佳原辅材料，充分利用资源，保证产品整

                      体高性能性；

        管理方法：规范操作程序，持续改进创新，严控标准化管理；

5S：

        整理、整顿、清理、清洁、安全。

        整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuk）